Hemper

PROBLEMA QUE SE ABORDA

LA TEORÍA DEL CAMBIO:

1) Problema:

Nepal está entre los 5 países más pobres de Asia, con ¼ de la población por debajo de la línea de la pobreza y un GDP de 2,5 dólares per cápita.

Su desarrollo empieza en 1950 y los principales obstáculos para el país son su inestabilidad política y el poco espíritu emprendedor de su sociedad.

Hoy la agricultura es la principal fuente de empleo del país (65% de la población), aunque sea de subsistencia. Representa el 35% del PIB, los servicios el 45% y la industria el 20%.

• Industria

La industria es un sector importante cuya función en cuanto a la promoción del comercio y a la contribución de valor añadido adicional adquiere cada vez más relevancia. No obstante, en los últimos tiempos, el sector industrial ha tenido resultados deficientes. Su contribución al PIB ha disminuido paulatinamente.

• Empleo

La creciente tasa de desempleo y subempleo también es responsable de alimentar a la crisis de pobreza en Nepal.Una estadística reciente de la Oficina Central de Estadísticas de Nepal muestra que el 4,7% de las personas económicamente activas están desempleadas y casi el 47% de ellas están subempleadas. Ha habido un ligero aumento en el número de personas que trabajan por cuenta propia, pero no contribuirá significativamente para el alivio de la pobreza.

• Áreas Rurales
  • El 90% de la población que pertenece a la pobreza vive o proviene de las áreas rurales.
  • Las familias que pertenecen a las castas más bajas son en gran mayoria las que se encuentran en el sector de la población más pobre.

2) Solución: 

Crear una industria justa y sostenible, liderada por colectivos vulnerables, alrededor de una de las fibras más ecológicas del mundo: el cáñamo.

MISIÓN DE IMPACTO

Nuestro impacto principal se centra en nuestra cadena de producción en Nepal:

OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

En Hemper contribuimos activamente a 32 metas, de 12 de los 17 objetivos planteados por la agenda 2030 de la ONU. Estos están repartidos en determinadas áreas dentro de nuestro negocio. La más importante es nuestra cadena de producción (donde se recogen los ODS 1,5,8,9,10,12,17).

Contamos también con una serie de talleres que vamos impartiendo en las comunidades con las que trabajamos, como el Tuition Program con los hijos de las trabajadoras, un taller de reciclaje y un proyecto de empoderamiento de la mujer también con nuestras trabajadoras.

A su vez, hemos desarrollado una serie de iniciativas alrededor de la marca: contra los residuos textiles (Adopta una Hemper y el Repair Café), y el valor que reside en nuestros clientes, amigos y colaboradores, a los que nosotros llamamos Comunidad Amiga.

Por último, nuestro material es por sí solo un pilar fundamental de todo el impacto que alcanzamos, ya que es uan fibra revolucionaria con muchísimas propiedades favorables con el medioambiente. 

INDICADORES DE IMPACTO

• Nº de trabajadores de colectivos vulnerables en Nepal: En la producción de nuestros productos, participan activamente trabajadores de colectivos vulnerables de Nepal. Desde la empresa se les ofrecen unas condiciones laborales dignas y refuerzo escolar a sus hijos/as (ver siguiente punto).
• Nº de niños en refuerzo escolar: A los hijos/as de los trabajadores, se les ofrece la posibilidad de tener refuerzo escolar patrocinado por Hemper.   
• Comunidad embajadora: La comunidad de Hemper es imprescindible a la hora de comunicar y concienciar no sólo sobre Nepal y su desarrollo, sino también sobre la importancia de promover una moda sostenible.
• Litros de agua ahorrados: Tanto en la producción artesanal de los productos de Hemper, como en la utilización de packaging reutilizado y reutilizable, se ahorra una gran cantidad de agua.